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谋事一盘棋、成事一条心 努力实现公司的复苏发展
作者:孙秀云 发布于:2019/1/21 13:20:30 点击量:
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 各位员工:

大家上午好!

今天,我们在这里召开瀚森公司2019年年会,总结部署工作、畅谈工作体会、表彰先进、奖励员工。目的是认清形势、明确目标,找到不足、共同努力,实现公司的复苏发展。本次会议是为2019年的工作确定方向,提出具体的工作要求。下面,我讲三个方面内容。

一、2018工作回顾

 (一)运营工作有序开展

1、开发招商工作质量提高;

2、教育综合体项目持续运筹;

3、运营资源的积累及有效链接。

  (二)物业工程工作规范有序

1、完成了规范化管理的基础内容;

2、完成了物业工程部组织架构的调整;

3、实施了大量的工程管理工作。

  (三)财务工作上水平

1、财务工作规范操作;

2、完成涉税的相关工作;

3、加强财务预算职能。

  (四)综合工作体现人文关怀

圆满完成了工会活动、福利提升、工资改革、员工保险等工作。

   2018年工作中的不足:

一是没有完成预期的开发任务,二是管理存在较大漏洞,三是无必要的开支过大,四是员工的整体综合素质还有待进一步提高。

二、2019年总体工作安排

   1、工作总体思路是:2019年,公司定位为复苏发展年。

    2、工作主题是:以稳定经营为重心,以复苏发展为目标,实现公司效益新递增。

   3、工作五个着力点是:一是着力推进开发工作;二是着力推进教育综合体建设;三是着力加强财务管理; 四是着力提高物业管理水平;五是着力提升员工综合素质。

   2019年各部门工作重点:

(一)运营部工作

1、力保完成开发工作;

2、完成现有项目招商工作;

3、教育综合体开发计划;

4、加强团队建设工作。

(二)财务工作

1、开源节流、增收节支;

2、坚持依法纳税,用足用好国家财税政策;

3、调整和优化财务支出结构,严格控制预算外支出;

4、对公司固定资产进行实物盘点;

5、加强规范财务管理,做好日常核算。

(三)物业工程工作彻底改观

2019年物业工程部将进一步完善物业工作的规范化、标准化、程序化。

1、内部员工管理制度化;

2、日常工作细致化、程序化;

3、物业服务的提升工作;

4、工程项目管理规范化;

(四)做好办公行政工作

1、人事工作;

2、行政工作;

3、工会活动;

4、宣传工作。

三、切实加强自身建设

  第一个关键词“干成事”:公司要让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。想干事是一种态度,会干事是一种能力,干成事是一种结果,三者有机组成,缺一不可。

   第二个关键词“一条心”:公司上下要形成谋事“一盘棋”、拧成干事“一股劲”、凝聚成事“一条心”的工作氛围。

    第三个关键词:“守规矩”。什么都可以改变,只有规矩不能变。守规矩是公司对员工要求的底线。“非规矩不能定方圆,非准绳不能正曲直。”讲规矩、有纪律是做好工作重要的基础和前提,也是检验员工忠诚度的“试金石”。


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